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Luz Dary Cano Correa

Luz Dary Cano Correa

Gerente General

Capital Relacional S.A.S.

Bogotá, D.C.

Consultor en Gestión Empresarial, Reorganización Industrial, Innovación y Relanzamiento, Valoración de Empresas

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Capital Relacional S.A.S.

Gerente General

Consultora Líder, Administradora de Empresas y MBA de la Universidad Externado de Colombia con énfasis en Prospectiva y Estrategia. 20 años de Experiencia en Gerencial Integral de Empresas empresas privadas y públicas en las áreas de Direccionamiento Estratégico, Gestión del Talento Humano, Gestión Organizacional y Comercial, Valoración de Empresas y Contratación Pública.

CONSULTOR LÍDER Proyecto CAPRECOM
1) Consultoría para la reestructuración organizacional de la Planta de Empleados y contratistas permanentes (10.000 personas) desde el levantamiento de cargas de trabajo por proceso a nivel nacional (32 regionales) en tres unidades de negocio, EPS,IPS, PENSIONES. 2) Estructuración del modelo de prestación de servicios por proceso para las EPS a nivel nacional en interacción con las IPS(Clínicas recibidas del ISS, propias y de la red contratada) y modelo IPS Chocó. 3) Asesoría en empalme nueva administración en cuanto a diseño del plan de trabajo gerencial. Generación de nuevas marcas por unidad de negocio. 4) Elaboración de un libro denominado “Legado Histórico CAPRECOM 2002-2010).

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CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA

CONSULTOR

Experiencia Docente en el Módulo comercial del DIPLOMADO DE CONSULTORES EMPRESARIALES de la Camara de comercio de Bogotá

Colzumox

Gerente General

Gerente General en COLZUMOX
Garantizar todo tipo de recursos para lograr los propósitos de la compañía en términos de rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad. Administrar, entregar y velar por el correcto uso de los recursos para dar al cliente los productos y servicios con la calidad adecuada.

ESTRATEGIAS:
• Generación de Plan de Ventas y Mercadeo que permitiera incrementar las estrategias de comercialización mediante medios digitales, ferias y creación de canales de comercialización.
• Creación de servicios y productos conexos
• Gestión de inventarios de 3 años de antigüedad.
• Reestructuración de costos y gastos.

LOGROS:
• Incremento de rentabilidad, ventas y sostenibilidad.
• Creación de nuevas líneas y servicios incrementando el ARPO.
• Saneamiento tributario, fiscal y financiero.

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TELEFONICA

DIRECTOR DE COMPRAS/APROVISIONAMIENTO/SERVICIOS Y SEGURIDAD

• Gestión de equipos de trabajo en el área de Compras, Provisión de Servicios, Servicios y Seguridad.
• Mejoramiento Satisfacción de clientes y disminución PQR.
• Implementación de diversas aplicaciones del Sistema Avanzado de Compras.
• Obtención de ahorros importantes en diferentes rubros.
• Tercerización de labores de apoyo y Control de ejecución de contratos
• Mejoramiento continuo de los servicios internos con los recursos disponibles
• Implementación plan general de seguridad para TEC.
• Creación, trámite e implantación de diversas políticas administrativa, con el objetivo de mejorar temas de calidad y atención interna.
• Sistematizar procesos de soporte interno de la compañía.
• Generación de comunicados, campañas, tips, boletines.
• Creación de Matriz de control de gastos y administración inmuebles
• Traslados, reubicaciones, remodelaciones.
• Líder proceso documentación
• Administración recursos de comunicación.
• Administración contratos: Seguridad, Aseo, cafetería, mensajería, Impresión, Vehículos, etc.

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TELMEX (TV CABLE)

Jefe Servicios Administrativos

• Negociación con proveedores
• Optimización de procesos del área
• Gestión adquisición servicios y contratos para atención interna.
• Obtención de ahorros importantes en diferentes rubros.
• Tercerización de labores de apoyo
• Reestructuración parque automotor
• Adecuaciones, traslados, anejo de inmuebles.
• Control de ejecución de contratos
• Mejoramiento continuo de los servicios internos con los recursos disponibles

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Career medium 05

SED International, Inc.

Jefe de Crédito

• Clasificación y estandarización base de datos de clientes.
• Manejo de clientes en asesoría financiera y recuperaciones
• Evaluación y concepto financiero.
• Preparación y participación comité de crédito
• Tramite legal en títulos, cobro prejurídico y jurídico.
• Recuperación cartera jurídica por USD600.000.
• Reporting Casa Matriz
• Verificación seguros, centrales de riesgo y estadísticas asociadas.
• Manual de Proceso e instructivo de procedimientos.

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MOLANO CAMACHO HNOS. LTDA.

Asistente Administrativa

Servicios – Contratista Ecopetrol, en proyectos viales en Caño Limón

• Consecución y Elaboración de Licitaciones sector petrolero y vías.
• Presentación, manejo y control total de proyectos de la compañía.
• Implementación Sistema de información.
• Manual de Procesos e instructivo de procedimientos.
• Presupuesto
• Manejo total de Tesorería en cinco ciudades, flujos de caja, traslados, provisiones . Gestión financiera y con aseguradoras.

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COOPERATIVA NACIONAL DE ODONTOLOGOS

Asistente Compras, Suministros y Servicios Generales

• Creación y Organización del Departamento de Compras, Suministros y Servicios Generales.
• Apertura Registro de Proveedores Estadística de compras, consumos, rotación por proveedores, centros de consumo.
• Presupuesto anual del Departamento y General de la Compañía.
• Ejecución de Proyectos Generales.
• Manual de Proceso e instructivo de procedimientos.

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RIPA LTDA.

Gerente Administrativa

Mercadeo y Publicidad
• Elaboración plan anual de mercadeo.
• Negociación con proveedores
• Manejo de grupo de ventas y distribuidores.
• Implantación política de precios.
• Control y reporte directo a Gerencia General.
• Costeo de nuevos productos, cotización de materiales, pedido, revisión líneas de producción y despacho.
• Preparación clínica de ventas e inducción a vendedores y directores.
• Mantenimiento y consecución de Clientes.

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GIRAG S.A.

Director General Colombia

DIRECTOR GENERAL COLOMBIA en GIRAG S.A.
Inicialmente, Consultor para reestructuración empresarial, Implementación de propuestas de transformación de la administración, preparación para alianza o venta, participación directa en 3 procesos de debida diligencia con potenciales compradores internacionales y proceso de emplame posterior a la venta. Administración de los procesos: Comercial, Operaciones, Gestión del Talento Humano, Financiero, Calidad, Seguridad Operacional, Security e Infraestructura.


ESTRATEGIAS:
• Reestructurar el esquema de costeo y propuesta comercial a clientes, cancelando algunos contratos no rentables, mejorando la rentabilidad de otros existentes y generando nuevas líneas de negocio que generaran mejor rentabilidad con mínima inversión.
• Reestructuración de la planta de personal, del pasivo, de los recursos utilizados.
• Entrenar y organizar el equipo gerencial existente, asignando metas y objetivos claros y brindando acompañamiento permanente en sus actividades.
• Renegociación con proveedores críticos y reestructuración de los servicios prestados para compensar con disminución de costos la baja rentabilidad del sector.
• Implementación de Comité Directivo y ampliación del espectro de los KPI de la empresa y del sector.
• Implementación de Sistema Integrado de Calidad y Seguridad y hacer partícipe a los clientes de sus beneficios.

LOGROS:
• Transformar una compañía inviablemente económica y administrativamente en una compañía atractiva para nuevos inversionistas.
• Transformar su EBITDA que venía históricamente negativo durante 2 años a positivo a 2 dígitos.
• Obtener credibilidad por parte del sector financiero y reactivarlos como aliados del negocio.
• Elevar notablemente los índices de satisfacción de clientes y por ende disminución de sus reclamaciones.
• Generación de marca y reconocimiento en la calidad de los servicios por parte del sector.

Career

Universidad Externado de Colombia

Master of Business Administration (MBA), Prospectiva y Estrategia

Universidad Externado de Colombia

Administrador de Empresas, Finanzas, general