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Fernando Lopez Pineda

Fernando Lopez Pineda

Gerente de Nuevos Negocios

Noritex S.A.

Panamá

Gerente de Nuevos Negocios en Noritex S.A.

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Noritex S.A.

Gerente de Nuevos Negocios

Planificación, proyección y control de nuevas operaciones. Tanto Green field y Partnership. (Colombia – Brasil - Venezuela).
Control en el cumplimiento de los presupuestos y proyectos.
Apoyo en proceso de compras de mercancía (Textiles, Decoración, Navidad, Religioso).
Continuidad en el proceso de montaje de operaciones locales en: Brasil (Partnership), Con un crecimiento continuo en ventas de dos dígitos desde el 2011 hasta la fecha. Colombia (Green field), Afianzando la operación en el 3er año. Venezuela, (Green field), Beneficios positivos aprovechando la coyuntura con SITME, en año 2012.

Career medium 06
Career
Career medium 02

American Rags

General Manager

Manage 7 clothing stores, central warehouse storage and
distribution centers
Functions:
· Implemented a more efficient Inventory control by improving the labeling processes, transportation logistics, minimizing operational risk and theft and maximizing inventory turnover. Through these efforts, I was able decrease company's costs by more than 25% and increase inventory turnover by more than 90%.
· I manage a staff of 25 people, where I oversee all functions related to hiring, payroll, training and control processes. I implemented a "Lead by Example" strategy, where I chose the best qualified persons to be leaders of each store, who demonstrated strong leadership skills. This resulted in increased
profits by 10% per store and a 50% reduction in employee thefts.
· Through the different new implementation process, I was able to achieve a more efficient purchase process by having a minimal inventory level, in line with actual demand.

Career

American Rags

Gerente Administrativo

Gerente General (Panamá – Ciudad de Panamá) – Gestión de 7 Tiendas de ropa, bodega central y centro de distribución.
Funciones:
• Implementé un control de inventario más eficiente mediante la mejora de los procesos de etiquetado, logística de transporte, minimizando el riesgo operativo y el robo. A través de estos esfuerzos, fui capaz de disminuir los costos de la empresa en más de un 25% y aumentar la rotación del inventario en más del 90%.
• Manejo un grupo de trabajo de 25 personas, en el que superviso todas las funciones relacionadas con la contratación, nómina, capacitación y procesos de control. He implementado una estrategia de "Liderazgo vía ejemplo", en la que selecciono el personal mejor cualificado para ser cabecillas de cada tienda, y además demuestran gran capacidad de liderazgo. Esto dio lugar a mayores ventas, en un 10% promedio por tienda y una reducción del 50% en los robos.
• A través de las diferentes mejoras en los diferentes procesos, fui capaz de ajustar el proceso de compra, y por ende fuese más eficiente, ayudando a disminuir los niveles de inventario, de acuerdo con la demanda real.

Career medium 03
Career
Career medium 03

Mitsubishi Electric

Ingeniero de Ventas

• Mejoré el servicio al cliente, a través de mi experiencia en producción, ofrecía mayor calidad de servicio y más fortaleza y confianza en el servicio post-venta. A través de estos esfuerzos, fui capaz de lograr más de EE.UU. $ 2 MM en ventas.
• Para aumentar la penetración en el mercado, yo proactivamente implemente una búsqueda de mercado, que se centró en el mercado objetivo, los posibles proyectos, inversionistas, y los efectos de la volatilidad del mercado de divisas.
• Debido a mi experiencia previa en la planta de producción, tuve la oportunidad de asesorar a los clientes con mejor apoyo técnico y logístico, lo que disminuye los tiempos de espera en la recepción de producto final.
• Analizaba diferentes proyectos y presentaba planes para la mejor ubicación de los ascensores y realizaba los estudios de tráfico de acuerdo con las necesidades del cliente.
• Elaboraba informes periódicos a la alta dirección y realizaba recomendaciones sobre implementación estratégica.

Career

Mitsubishi Electric

Jefe de Produccion

• Administración de personal de la planta (120 trabajadores), divididos en 3 turnos y un supervisor responsable de cada uno de estos turno.
• Identificaba los cuellos de botella y tiempos muertos, esto se traducía en oportunidades de mejora en cada proceso y además en una mejor formación para los trabajadores de la planta, los convertía en operarios con mayor nivel de polivalencia.
• Implementación de capacitación continua y educación para los trabajadores de la planta, esto ayudo para establecer una tabla habilidades para buscar el potencial de los empleados y el desarrollo de sus carreras.
• Responsable del control de inventarios, órdenes de producción, los sistemas de producción (por lotes o en línea) y de lograr la meta de producción específica.
• A través de la implementación de mejoras en los procesos, tuve la oportunidad de aumentar la producción en más del 60%.
• Elaboraba informes periódicos a la alta dirección y realizaba recomendaciones sobre implementación estratégica.

Career medium 05
Career
Career medium 05

Mitsubishi Electric Corporation

Production Chief Manager Department - Sales Engineer

Functions as Sales Engineer (2008):
• Improved customer service through offering higher quality service and strong after-sale service. Through these efforts, I was able to achieve more than US$2MM in sales.
• To increase sale penetration, I pro-actively implemented a market research, which focused on target market, potential projects, investors, and the effects of volatile currency markets.
• Due to my previous plant production experience, I was able to advise clients on technical and logistics support, resulting in diminished waiting times in receiving final product.
• Analized plans for elevators and traffic studies according to customer requirements
• Prepared periodic reports to senior management with recommendation on strategy implementation

Functions as Chief Production Department (2006-2007):
• Managed a plant staff of 120 workers, which were divided over 3-shifts and a supervisor was responsible for each of these shifts.
• Identified bottlenecks and dead times, which resulted in opportunities for improvement and improved training for the plant workers.
• Implemented continuous training and education for plant workers and established a skill set table to seek the potential in the employees in developing their careers.
• I was responsible for inventory control, production orders, production systems and achieving targeted production time.
• Through the implementation of processes, I was able to increase production by over 60%.
• Prepared periodic reports to senior management with recommendation on strategy implementation

Career

Pintuco`s dealer

Manager

Managed points of sales, the central warehouse storage and distribution centers.
Date: 2005 - 2006
Functions:
· Improved inventory control through ABC inventory (FIFO), improved inventory turnover and cash flow,
which resulted in cost reductions and merging two warehouses in one.
· Managed a staff of 12 people, where I was responsible for contracts, training and payroll.
· Mounted an orders system through re-order points for each item and economic order quantity (EOQ),
which reduced inventory levels by more than 25% and increased sales by more than 25%.
· Managed a customer portfolio, where I was overseeing the credit management, recovery of late payables
and analyzed potential wholesale customers, which improved payment from customers by more than
40%.
· Prepared periodic reports to senior management with recommendation on strategy implementation

Career medium 01
Career

Universidad Pontificia Bolivariana

Especialista en Gerencia Financiera, Administracion, Gerencia, Finanzas

EAFIT

Ingeniero de Produccion, Produccion, Administracion, Finanzas, Gerencia, ingenieria

EAFIT

Ingeniero de Produccion, Production Engineering; production management; Specialization in Financial Management

Colegio San Ignacio

Bachiller